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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)培訓(xùn)

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課程大綱
第一講　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)以及需考量的因素
三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
2.生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式
3.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略

第二講　生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1.PMC的工作重點(diǎn)解析
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力
二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色

三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關(guān)系
2.思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策
3.如何塑造PMC核心地位

第三講　需求預(yù)測(cè)管理
一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
三）預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）

四）一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

第四講　物料需求計(jì)劃
一)MRP運(yùn)行邏輯
二)能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
三)瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
四)主生產(chǎn)計(jì)劃
五)物料清單
六)信息系統(tǒng)的有效支持

第五講　精益車間排程與追蹤
一)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
二)精益排程計(jì)劃
三)生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
四)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

第六講　生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
二)盤存管理
三)物料供應(yīng)管理策略
四)正確有效的庫(kù)存管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)培訓(xùn)

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