商業(yè)模式重構培訓課程培訓

?【課程對象】：企業(yè)董事長、股東、市場營銷人員，高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士

【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握

1、?商業(yè)模式簡介，商業(yè)模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，贏利不斷變換方式

2、?商業(yè)模式設計的核心要素、原理、原則等。

3、?互聯(lián)網行業(yè)成熟/前瞻性的商業(yè)模式。

4、?商業(yè)模式診斷與評估的原理和方法等

5、?分析，評估商業(yè)項目要素，

6、?分析客戶系統(tǒng)，建立營銷方式，打造供應商家體系，重新設計贏利點，巨大市場容量，財務狀況

7、?企業(yè)學會有效融資，進行資本運營，打造商業(yè)平臺，實現(xiàn)市值翻倍

8、?學會設計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學會設計路演書，獲得投資公司青睞

9、?學會診斷一家企業(yè)的價值，市場容量和獨特競爭優(yōu)勢，并學會如何投資一家企業(yè)

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10、?創(chuàng)新，使企業(yè)能夠把握趨勢，使產品和服務能夠占領特定市場。

【課程大綱】

第一階段

模塊一 ?商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷

1、企業(yè)價值分析

2、商業(yè)形態(tài)定位分析

3、贏利模式分析

4、現(xiàn)金流分析

5、業(yè)績與業(yè)務模式分析

6、行業(yè)競爭力分析

7、資源能力分析

8、團隊能級分析

第二階段

模塊二 ?解碼新商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的作用和誤區(qū)

2、案例分析：同行業(yè)的不同商業(yè)模式

3、常見的8種商業(yè)模式剖析

4、新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西

整合商業(yè)產品聯(lián)盟和商業(yè)生態(tài)鏈上下游，打造壟斷資源，如何 找出突破口，樹立商業(yè)壁壘，形成競爭優(yōu)勢，形成斷壟，壁壘？

模塊三 ?透析商業(yè)模式

1、?什么是資源整合商業(yè)模式

如何利用互聯(lián)網打造突破行業(yè)，產業(yè) ，形成無邊界的商業(yè)，怎樣利用互聯(lián)鏈接，營銷價值，打造無邊界的商業(yè)帝國，前端免費，補貼，后端贏利產品生態(tài)鏈，國家反壟斷如何預防？

2、商業(yè)模式的本質是什么

3、搭建商業(yè)模型

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷的區(qū)別

模塊四 ?梳理商業(yè)模式

1、掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法

2、按商業(yè)模型梳理企業(yè)商業(yè)模式

模塊五 ?重構商業(yè)模式

商業(yè)模式構建8R模型及四大關鍵要素：

1、價值主張

2、商業(yè)定位

3、業(yè)務系統(tǒng)

4、贏利模式

重構商業(yè)模式（實戰(zhàn)）

5、在教練指導下，各學員重構本企業(yè)商業(yè)模式

百度網盤為什么免費使用,前端產品是什么，后端利潤產品，產品案例分析

討論：如何使企業(yè)持續(xù)贏利？增加新的贏利點？

模塊六 ?評估商業(yè)模式（小組）

1、分組點評各學員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

模塊六 ?評估商業(yè)模式（專家）

2、各小組選出本組有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式

3、專家評審團對各組選出的商業(yè)模式進行專業(yè)點評

閉營儀式

---總結

---PK頒獎

課程核心：

中國最實戰(zhàn)商業(yè)模式訓練課程，全新理念，教練式現(xiàn)場教學，現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場資源整合，3天2夜帶一套適合你的商業(yè)模式方案回家。

一、解碼商業(yè)模式

?? 認知企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

?? 商業(yè)模式的六要素模型

?? 關于商業(yè)模式的幾個核心問題

二、商業(yè)模式創(chuàng)新之道

??成功商業(yè)模式8大核心原則

??成功的商業(yè)模式具有三個特征

如何打造市場細分中特色，達到市場細化中壟斷地位？一區(qū)域特色，全國特色？

??商業(yè)模式9大要素

三、如何構建自己的商業(yè)模式

??應用商業(yè)模式的七個維度

?? 盈利模式

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??有效實現(xiàn)商業(yè)模式的再造