曙海教學優勢
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秉承二十幾年積累的教學品質，本課程以真實項目實戰為導向,授課工程師將會與您分享設計的全流程及工具的綜合使用技巧、經驗。
?課程大綱：
第一部分：數字化轉型落地實踐
1. 從架構演進的歷史理解為什么要數字化轉型
1.1 典型的消費金融行業架構演進案例
1.2 系統架構演進過程 – 1.0（系統化階段）
1.3 系統架構演進過程 – 2.0（自動化階段）
1.4 系統架構演進過程的思考
1.5 “以用戶為中心”的本質理解
2. 如何理解數字化轉型
2.1 為什么要數字化、什么是數字化
2.2 數字化企業的特點：共享、在線、連接、智能
2.3 數字化轉型的概念和方法
2.4 哪些方面需要轉型
3.大型銀行、消金公司數字化轉型實踐案例
2. 數字化轉型如何從戰略落地到架構
2.1 數字化轉型規劃及切入點選擇
2.2 銀行企業戰略規劃及數字化轉型規劃及落地實踐案例
2.3 企業級架構規劃及設計的方法
2.4 戰略解碼第一步：商業模式設計
2.5 戰略解碼第二步：戰略地圖分解
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2.6 戰略解碼第三步：業務架構設計
2.6.1 客戶旅程地圖分析
2.6.2 價值流分析
2.6.3 能力框架分析
2.6.4 業務架構藍圖設計 L1-L3
2.6.7 以營銷運營為例分析業務場景
2.7 應用架構和技術架構設計
第二部分：數據中臺及服務治理?
3. 打造高效靈活精細的數據底座
3.1 數據架構的本質
3.2 數字化轉型對于數據架構的要求
3.3 數據架構演進：從業務驅動 1.0 到數據驅動 2.0
3.4 數字化轉型背景下的重新定位數據中臺的價值
3.5 數據中臺 2.0 架構：引入數據湖、構建實時數倉、優化數據架構
3.6 數據中臺如何解決業務問題：業務洞察、營銷獲客、風險防控、資產保全方面的實踐
4. 服務治理為數字化轉型保駕護航
4.1 三位一體的服務治理架構?4.2 服務度量體系
4.3 線上服務治理體系（編排、鏈路跟蹤、限流、路由、降級、熔斷）
4.4 線下服務治理體系（靜態鏈路分析和研發全流程度量指標體系）
4.5 新一代治理框架：服務網格
4.6 服務治理的最佳實踐
