日程安排：
上午
1. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程介紹：
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是將不同數(shù)據(jù)源和格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，以便在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部或跨組織之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和可互操作性。
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程包括收集需要標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則和要求、進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法，并最終實(shí)施和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要內(nèi)容：
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理包括對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義和制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)和更新、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的遵守和監(jiān)控等內(nèi)容。
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理還涉及到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工具和技術(shù)的選擇和應(yīng)用、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和溝通等方面。
- 案例分析
3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)成果介紹：
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要成果包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定和發(fā)布、數(shù)據(jù)集成和共享的實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和可信度的提升、數(shù)據(jù)治理和合規(guī)性的加強(qiáng)等。
- 通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和可比性，提高數(shù)據(jù)的可用性和可信度，促進(jìn)數(shù)據(jù)的有效管理和有效利用。
- 案例分析
4. 實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四步法：
- 第一步：明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和價(jià)值，確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍和重點(diǎn)。
- 第二步：收集和整理需要標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
- 第三步：制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和要求，定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法。
- 第四步：實(shí)施和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程和結(jié)果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)。
- 案例分析
5. 業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)：
- IBM組件化業(yè)務(wù)模型是一種基于組件化思維和服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)建模方法，旨在提高業(yè)務(wù)模型的可復(fù)用性和可擴(kuò)展性。
- CBM將業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組件化建模，通過定義和設(shè)計(jì)可重用的業(yè)務(wù)組件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活組合和快速變更。
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下午
6. 從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理：
- 從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型是一種基于企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的方法，用于將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一致性和協(xié)同性。
- 該方法通過分析和抽象企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)體和業(yè)務(wù)規(guī)則，推導(dǎo)出企業(yè)的數(shù)據(jù)對象、數(shù)據(jù)屬性和數(shù)據(jù)關(guān)系，從而建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)模型。
- 案例分析
7. 統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型：
- 統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型是一種整合和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)模型的方法，旨在提高數(shù)據(jù)模型的一致性和互操作性。
- 通過對企業(yè)的各個(gè)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析和比較，識別和整合數(shù)據(jù)模型中的共性和差異，制定和實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享。
- 案例分析
8. 關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地：
- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地需要建立良好的組織架構(gòu)和管理機(jī)制，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任和權(quán)限，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和遵守。
- 同時(shí)還需要進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)和溝通，提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)可，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和落地。
- 最后，需建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控和評估機(jī)制，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
- 案例分析
9.課程總結(jié)
- 總結(jié)課程內(nèi)容和要點(diǎn)
- 課程結(jié)業(yè)模擬考試
