PROJECT實戰(zhàn)培訓(xùn)，project培訓(xùn) - 培訓(xùn)

主題

內(nèi)容

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項目管理計劃制定：

進度計劃

資源計劃

費用計劃

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項目啟動：

1、創(chuàng)建項目文件

2、項目基本信息設(shè)置

進度計劃制定：

1、日歷設(shè)置

2、任務(wù)分解

3、工期設(shè)定

4、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計劃制定：

1、資源建立

2、資源的分配

3、資源分配分析

4、資源調(diào)配

多項目管理與子項目管理

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成本計劃：

成本分類與計算

自定義成本

成本計劃輸出

多項目與子項目管理：

共享資源庫

項目間關(guān)聯(lián)性建立

主項目與子項目合并

縮短項目的工期：

1、關(guān)鍵路徑法

2、趕工

3.快速跟進

項目計劃優(yōu)化

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管理資源的工作量：

1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

2、解決過度分配

3、手動進行工作量平衡

4、自動進行工作量平衡

降低項目的成本：

1、成本類型：固定成本和可變成本

2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率

3、降低項目成本的各種措施

項目計劃發(fā)布

項目計劃發(fā)布：

1、項目比較基準建立

2、發(fā)布項目信息

3、查看發(fā)布信息

分組（3人一組），以公司實際項目為例子：

制定項目計劃

優(yōu)化項目計劃

老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

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項目計劃與跟蹤

項目任務(wù)更新：

任務(wù)更新的指標刻畫

任務(wù)更新方式：單機與server的不同

項目進度監(jiān)控：

進度監(jiān)控域，表與視圖定義

進度監(jiān)控線

項目費用監(jiān)控：

費用監(jiān)控域，表與視圖定義

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進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析

進度與費用監(jiān)控的工具：

跟蹤甘特圖

圖形標記

多比較基準甘特圖

1、EV，BCWP分析

2、SPI指標

3、CPI指標

4、工程項目完工估算EAC

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