教學(xué)優(yōu)勢(shì)
曙海教育的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海集團(tuán)的課程在業(yè)內(nèi)有著廣泛的美譽(yù)度和響亮的知名度。
本課程，秉承19年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。
課程簡(jiǎn)介：
培訓(xùn)目標(biāo)
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培訓(xùn)大綱
課程大綱：
主題 |
內(nèi)容 |
《華為質(zhì)量的管控模式》 《角色認(rèn)知&運(yùn)行方式》 |
1，?IPD模式的管理 2，?重量團(tuán)隊(duì)的定義 3，?項(xiàng)目如何評(píng)審 4，?崗位角色分工與認(rèn)識(shí) 5，?案例講解 |
《交付件的講解》 |
1，?各職能代表交付件的需求 2，?交付件的意義 |
《質(zhì)量策劃》 《項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審》 |
1、?階段質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定 2、?質(zhì)量目標(biāo)分解 3、?某通訊公司根據(jù)IPD流程實(shí)際質(zhì)量評(píng)審案例 4、?某低壓電氣公司根據(jù)IPD流程實(shí)際質(zhì)量評(píng)審案例 此課程目的，IPD的核心價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功，而質(zhì)量策劃是IPD當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量目標(biāo)按階段分解，實(shí)現(xiàn)階段止損 |
《差異對(duì)比》 |
1，?IPD與本公司現(xiàn)有管理流程的差異點(diǎn)比對(duì) 2，?意見(jiàn)和答疑 |
練習(xí)
答疑
